Сервис поиска технологий

Контекст

роль: UX/UI дизайнер

роль: UX/UI дизайнер

роль: UX/UI дизайнер

длительность: 9 месяцев

длительность: 9 месяцев

длительность: 9 месяцев

Сервис для поиска технологий для Газпром-НТЦ и их партнерских компаний. Газпром-НТЦ является научным подразделением крупнейшей нефтегазовой компании в России, деятельность которой сосредоточена на разработке технологий в области добычи ресурсов.

Поиск представляет собой смесь GPT и фильтров обычного интернет-магазина. Компании могут предлагать свои разработанные технологии и заявлять о необходимости в технологии. Представитель компании, которой требуется технология или которые могут предоставить её, может настроить обычные фильтры, как в интернет-магазине, но для углубленного и точного поиска они могут использовать ML фильтры.

Для того чтобы продвинутый ML поиск работал, могут быть использованы различные ресурсы: документы разных типов, относящиеся к технологии, статьи о проблеме, которую пытается решить компания, техническое задание и возможность свободно описать, что требуется от технологии. Это увеличивает шансы найти то, что необходимо, в условиях неопределенной формулировки проблемы.

Какая была задача

Газпром-НТЦ — это научное подразделение крупной нефтегазовой компании, которая сотрудничает со множеством партнерских компаний, предоставляющих ей свои услуги в различных областях технологий. Из-за отсутствия единого сервиса, где компании могли бы обмениваться и искать необходимые технологии для своих нужд, это сильно замедляло процессы и увеличивало затраты на реализацию проектов.

Что было сделано

  • Разработала веб-интерфейс платформы по обмену технологиями между компаниями для десктопа

  • Работала с руководителем ML разработки и стейкхолдером Газпром-НТЦ, чтобы сформировать окончальное видение платформы, определить проблему, проанализировать конкурентов и создать user flow.

  • Работала с готовой дизайн-системой Consta, созданной для продуктов Газпром.

  • Создала интерактивный прототип основного флоу

Проблема

Из-за отсутствия единой платформы информация о доступных решениях была недоступна. Многие существующие технологии не использовались эффективно и не масштабировались для других отраслей. Эти проблемы вызвали негативные последствия для Газпром и их компаний-партнеров. Руководители проектов сталкивались с задержками в сроках и снижением производительности команд. Инженеры испытывали трудности с доступом к уже разработанным решениям и сталкивались с дублированием технологий. Компании-поставщики технологий сталкивались с длительными процедурами согласования и неясными запросами.

Понимание UX и user flow

В первой итерации user flow пользователь искал технологии, просто устанавливая обычные фильтры. Если пользователь не получал результат, ему приходилось создавать карточку запроса на технологию, и затем подключался ML поиск, который предлагал результат внутри карточки. На основе результатов тестов этот процесс поиска оказался долгим и неэффективным. Пользователи получали нерелевантные результаты из-за поверхностных фильтров. А чтобы скорректировать результат ML поиска, необходимо было редактировать саму карточку технологии.

Улучшение первого user flow

На этом этапе было решено поместить ML поиск в отдельный раздел. Пользователи должны пройти через все этапы, чтобы получить результаты ML поиска. Обычные фильтры остались доступны в общем списке технологий. Но в конечном итоге это сделало процесс поиска менее интуитивным и усложнило навигацию.

Улучшение второго user flow

В последней итерации поиск на основе машинного обучения был объединен с основным процессом поиска, вместе с обычными фильтрами. Пользователи сначала могли настроить обычные фильтры, а затем получить улучшенные результаты, заполнив поля фильтров машинного обучения. Возможность настраивать обычные и ML фильтры также была упрощена, изменения в результатах поиска отображались немедленно.

Тем не менее, пользователям иногда было трудно работать с комбинированными фильтрами. Чтобы не пугать пользователя техническими терминами, ML поиск был назван «продвинутыми фильтрами».

Пользовательский интерфейс

Работа с дизайнерской системой Газпрома, Consta, была важной частью проекта, так как она обеспечивала согласованность с брендом и другими продуктами компании. Изучив Consta, я применяла ее элементы в макетах и прототипах, что ускорило создание интерфейса и упростило работу разработчиков.

Список технологий

Пользователи могут настраивать обычные фильтры для быстрого поиска и использовать продвинутые фильтры для запуска ML поиска.

Список технологий с поиском на основе машинного обучения

В текстовом поле добавляется информация о технологии и ожидания от результатов ее работы в свободной форме. Также здесь включается любая информация, которая поможет ML фильтрам в работе. Пользователям даны некоторые идеи о том, что можно написать в этом поле.

Существует много индустрий, для которых используются технологии, и некоторые из них могут применяться сразу в нескольких. Поле ввода поможет в поиске, выдавая результат по мере ввода символов.

Пользователи могут выбирать предзагруженные документы из базы документов Газпром, чтобы не приходилось ждать загрузки или создавать дубликаты в хранилище. Если нет документов, связанных с технологией, они могут загрузить новые.

Создание карточки запроса, когда нет результатов поиска

Если пользователь не находит нужную технологию, ему предлагается создать запрос на эту технологию. Чтобы не заставлять заполнять те же самые поля, платформа автоматически заполнит их информацией из заполненных фильтров. Она также привлечет внимание пользователя к ним, предлагая проверить правильность заполнения.

Проблемы и решения

Это была для меня сложной задачей, так как это мой первый "боевой" проект в качестве дизайнера. Было много вопросов о процессах дизайна, о которых я почти ничего не знала раньше. Было сделано много ошибок и изучено много ресурсов во время создания сервиса.

Изначально не было понимания, как должна работать платформа и где будет включаться ML поиск. В конечном итоге решение было найдено после ряда встреч и обсуждений со стейкхолдером и руководителем ML команды, а также после создания нескольких user flow и скетчей.

К сожалению, развитие платформы было затронуто кризисом, вызванным Covid-19, и не было перспектив на финансирование. Проект пришлось закрыть.